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激活企业高质量发展“第一资源”
 时间:2018年11月28日9:10:52 来源:淮南矿工报 编辑:田庆伟
 

——淮南矿业集团高级经营管理人才专题研修班工作综述

    企业发展,关键在人。如何推动企业向高质量发展阶段转型,如何突破传统模式建成现代大型能源综合服务集团,关键是要培养一批具备世界眼光、战略思维、创新精神和经营能力的高级经营管理人才队伍。

    2017年以来,集团公司从政治高度和全局角度,把人才培训、培养作为一项战略性、基础性工程,选择与中国人民大学、浙江大学合作,对中层以上管理人员进行系统的经营管理知识培训和党性教育,开创了省内国有企业高规格、高层次、高水平、长时段、大规模轮训中层以上管理人员的先河,取得了良好的效果,得到了各方的普遍认同。

    高位推动,合力攻坚,有效保障培训顺利开展

    “加快推进企业改革创新和转型发展,首要任务是锤炼高素质的干部职工队伍。”集团公司主要领导在2017年集团公司高级经营管理人才专题研修班开班仪式上强调。

    企业中层以上干部是推动企业向高质量发展阶段转型的中坚力量。集团公司党委高度重视中层以上管理人员培训培养,连续两年在党委年度工作会议上专题论述,重点部署,明确提出每年举办高级经营管理人才研修班,着力提升战略思维、科学决策和运营管理能力。

    从2017年开始,集团公司与中国人民大学合作,首次尝试外送培训高级经营管理人才,实现了从无到有的创新,到2018年进一步扩大范围,同时与中国人民大学、浙江大学合作,实现了从有到优的再次创新。每轮培训,集团公司主要领导都非常关注,高度重视。筹备期间,多次关心培训方案的制定,对教学安排、课程设置、后勤服务等作出明确要求,提出具体指导意见。每期培训班,集团公司领导亲自带队,并作开班及结业重要讲话。在符合有关规定前提下,投入大量人财物力,确保培训班正常举办。

    “集团公司党委的高度重视,以及有关单位强大的组织力、扎实的执行力和落实力是保证培训顺利开展的关键。”集团公司党委组织部(人力资源部)相关负责人总结每次轮训班得以顺利开展的体会时说。

    集团公司党委组织部、办公室、党校联合筹备,详细谋划,细致部署,通力合作,将培训任务分解细化到每个环节,责任明确到人,保障培训不出问题。集团公司党校与培训委托单位进行深度对接,在课程设置、师资配备、教学组织等方面,制定了完备的培训实施方案、培训指南,对购票、乘车、报到、开班、教学、结业、返程、日常生活等每个细节,逐个分解,详尽考虑,精确绘制了整个培训工作的“作战图”,打造出学员学习生活的“一本通”“指南针”。

    为确保培训期间各项工作顺利推进,每期培训由集团公司党委组织部1名参训学员负责日常培训管理总调度。相关部门分别派出1名工作人员,与培训委托单位进行过程对接,对课程安排、教师选择等方面作出细致安排,营造出良好、舒适的研修环境,确保培训工作顺利开展。

    优选课程,精准施教,大力提升培训实际功效

    培训效果的好与坏,关键是看培训课程的设置和教师的选择。无论中国人民大学培训还是浙江大学培训,在课程选择和教师选配上,均经过反复推敲,深思熟虑,最终敲定授课计划。

    “在深入分析各产业干部存在的专业管理短板基础上,聚焦战略投资、财务管理、人力资源、风险防控、绩效管理等重点专业,以现代企业经营管理知识为中心,开设党的理论和党性教育、宏观经济形势分析、企业经营管理、核心能力素质训练等党的建设和现代企业管理前沿模块。”集团公司党校理论研究室负责人介绍说。  
        
    在培训教师选择上,优选中国人民大学、浙江大学、中央党校、浙江省委党校专家教授;全国知名企业中具有较深经济理论功底和丰富实战经验、有授课经验的董事长、职业经理人、讲师;还有在经济领域工作多年、具有较高经济理论和政策水平的经济学者、高级领导。如,全国政协常委、原国家工信部部长李毅中,全国政协社会与法治委员会副主任施芝鸿,中央党校教育长罗宗毅,浙江大学管理学院副院长张钢,浙江大学EMBA主讲教授梁飞,和君咨询合伙人,和恒咨询有限公司董事长徐朝华等。

    “观点新颖,注重启发。跟着他的节奏,参与他的测试,在轻松愉快的氛围中把老师所讲的知识点学到,对自己管理角色定位更加清晰。”集团公司纪委(审计、监察)一名处室负责人听完梁飞的课程后这样写出自己的感受。浙大班培训每节课前,由班主任选读学员学习心得,组织学员开展朗诵诗词、学唱校歌等互动活动。课程中,授课老师大多采用启发式教学,善于带动气氛,频繁与学员联动,课堂气氛较为活跃。

    每轮培训均以专题讲座为主,辅以考察调研、现场教学、自学等方式,实行脱产培训,封闭式管理,统一往返,统一食宿。两年培训累计开展专题讲座、报告135场,现场教学6次,现场革命传统教育3次。

    学员们经过专题培训之后,普遍感到课程设置合理,教师水平高超,内容讲解丰富,既有理论传授,又有案例讲解,理论前沿,观点独到,与企业实际工作联系较为紧密,具有很强的针对性、指导性和操作性。大家既开阔了视野、拓宽了思路、涵养了身心,又达到了提高政治站位、强化政治担当、提高履职能力的预期目标。

    严明纪律,扎实学风,维护淮南矿业良好形象

    外出培训,纪律是红线,更是高压线,是摆在第一位的要求,必须严格遵守坚决服从,来不得半点马虎。每轮培训开班仪式上,集团公司带队领导都反复向参训人员强调纪律规矩,要求学员转变角色,静下心来认真学习,明白为什么学、理清学什么、清楚怎么学,思考学后怎么办。2017年人大培训班提出“三不原则”,即不准打牌、不准饮酒、不准随意请假调课,此后每期研修班均保持这种严细实的作风。

    无论人大班还是浙大班,全程无休,持续作战,高强度学习。参训的集团公司领导主动扎实学风,严格规范自身行为,带头遵守培训各项要求,充分发挥了“领头雁”的作用。集团公司机关各部门、子分公司有关负责人,都能妥善处理好工学矛盾,克服困难,集中精力,全程参加学习培训,严格遵守纪律要求。每期轮训秩序井然,未出现一起违纪违规事件,培训过程学懂弄通做实蔚然成风,企业良好形象得到维护。

    学员们优良的学风、扎实的作风、严明的纪律,也得到培训委托方中企高管委、浙江大学管理学院的高度评价和充分认可。

    “这轮培训班就是我们今后办班的标杆,以后一切按照这样的标准来!”中企高管委名誉会长、安徽省原副省长、人大班培训总负责人参加人大班结业仪式时欣喜地说。

    “讲政治、重规矩、作表率。百年历史的老牌国有企业就是不一样,你们严肃的学习态度、扎实的学习风气、较真的学习劲头,让我们竖起大拇指!”浙江大学管理学院有关负责人这样评价浙大班培训总体效果。

    两年的集团公司高级经营管理人才专题研修班共举办9期,轮训588人次,受训范围广,人数多,层次高,收获满满,效果显著,但也面临着课程安排过于紧凑,学员来不及消化;课程内容需要更具实战性等不足,需要下一步不断改进和优化。

    2018年是企业向高质量发展阶段转型的关键之年,企业整体改制上市、组织管控模式调整、人力资源薪酬改革等大事要事已明确,“四梁八柱”的顶层设计已经就位,改革面临最严峻的问题就是落实,而落实的关键是人才。未来,集团公司将继续加强与相关培训机构、高校合作,不断加强对中层管理人员进行现代企业管理知识和能力的培训,逐步提高干部专业思维和专业素养,提高干部担当作为的能力和底气,加快建设一支忠诚干净担当、适应现代大型能源综合服务集团需要的专业化高素质干部队伍,为推动集团公司向高质量发展阶段转型提供坚强的人才保障。(张磊)

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